做个现金日记账
出纳需要登记现金日记账，这是财务常识，但跨境行业，由于各种卡少了，并且可能确定付款的人还不一样，非常容易缺漏，要做到财务准确性，那个要抓现金日记账的完整性！
有的卖家出纳那就是老板或老板娘，这没问题啊，问题是总是老板或老板娘付款了后也不安排财务，也不登记，那笔款就在财务报表中“偷偷地彻底消失了”。
有的企业总是还没有登记信用卡账单，造成费用缺失一大块。
跨境电商正常情况怎么支付渠道很多，公户、老板的卡、亲戚的卡、p卡、连声、paypal。所有这些账户的收支，都是需要悉数登记在册，像自己的银行账户，不去登记这件事完全没有真不知道付的是什么款，像payoneer、paypal这些第三方支付工具，象每笔款都会写明白类型，而可一个月导两次流水。
做了经营报表
给老板出具证明企业真实的经营报表很最重要，这里不是什么说的民间的会计三大报表，只是老板看得明白、看得清楚的管理报表。每个企业的管理报表应在是量身订制的，并无法形成体系。
.例如每个月有全公司报表，列示每个平台或每个运营小组的本月营收、成本、平台费用、运费、管理费用等，至于又分亚马逊经营报表、ebay经营报表，列示各平台分站点、分账号哪怕分订单的销售收入、申请退款、平台费用、采购成本、头程运费等。
管理报表出具证明的频率、颗粒度、维度都需要财务和卖家老板、自主运营及其它部门沟通交流后制定并执行，财务最好别固步自封。
核算好库存
有些跨境电商财务只特别注重利润表的核算，也没如此重视库存的核算。
事实上，在没有什么固定资产的跨境电商行业里，库存在资产里比重比较大，可都没有达到50%-80%，库存不抓，等于零扔到了财务管控的重要的是一环。
每月固定出库、在途、出库数据，财务都要要求各部门一定要及时可以提供数据，或从erp资源。肯定，咱们这行业，打算能够做到库存核算得太追踪箭，是非常容易的，只不过最起码的正确结转成本、赶快转在途、定期核对实物库存或平台库存数据，是最基本的。
做个资金预算
所谓的资金预算，是分析预测未来一段时间企业的现金流动和滴下，老板是可以很知道地看见企业资金紧不不安，有些项目够太少钱开展。
现实情况是，有些卖家平时是没钱就付，没钱就卡，可没可不知道自己再过几个月有没够钱用，有些卖家就是喜欢拓展资源新项目、新平台、新产品，但当然对于公司的现金流情况的确打听一下，一不小心可能会踩坑。
并且，财务年初就要做7-8月的资金预算，并每季度或每月滚动更新，对这类企业会很有帮助。
组织库存管理
我们注意到有些卖家怀疑库存管理就是采购和仓库、运营的事，财务应该是记个账。其实不然。
前段时间与一个能大卖的财务总监交流，他说他目前对库存核算这块是“重入库出库管理，轻财务核算”，财务再怎么拼着老命地账务处理库存，也起码是个“马后炮”，还还不如在前端业务流程就把控力好。
比如他们没有要求采购与仓库要先及时处理将送来的库存验收入库，物流要及时处理在系统再输入海运和空运的接收状态，售后要及时处理将fba仓已重新上架的客户退货马上入库后。有些是erp设置里问题，有些是甩浆操作问题，无论是什么方面的问题，都是需要有人管着整个系统的运作，掌握到了所有部门的数据的财务部就担起了重任。
简单的方法你得了解适合我做无货源模式的几个主流电商平台都是哪些，后再再确定先去做哪个。我自己是做亚马逊的，如果不是想做亚马逊的话，准备自己做的话，准备好动员多少资金，亚马逊店铺运营中一些比较普遍的严重违规，侵权，关联问题是否需要了解。资金不允许想要自己做的话是可以找做的好的公司洽谈，事半功倍。市面上公司太多，鱼目混珠，必须得多去他们公司实地考察，看他们的店铺后台数据和公司规模。要不会相信一分价钱一分货！假如资金不太不允许的话，也可以不先找个做的比较好的公司去怎么学习，等麻烦问下店铺运营的一整套流程都学会了之后再自己试着再去做，磨刀不误砍柴功。
