在制造业实现方法库存管理的erp软件系统，反正就是{进、销、存、会计}系统的延伸或不断扩大，例如形象的修辞mps、mrp的计算，以把库存控制在最理想和目标状态。
稍微具体，但是直入主题，地请看一下：
库存(数量和金额)受a选项因素影响：
?公司采购：采购订单与收货
?销售：销售订单、目标是销售订单与出货时
因此，如果能软件和人员，双方一定的深度和(说[互相将就将就]也行)，于接受根据上述规定二类活动时，老老实实地资料记录咨询数据，估计就能系统管理好库存了。
若要实现方法已公开披露《人员和软件配合》，
?在软件这一方，有一个前提：要合用。复杂难得用软件，就算是砸下钜额资金、人员、时间，可能也是白忙；功能僵硬化的软件不不能如何修改、基因扩增，或少有能改，报废处理是最佳的位置策略。
?在人员这一方，需要运用管理技巧和软件与会计专业去推动。可是人员这一方，即使再次出现问题，大都是可以补充的。实施效果不佳？反复重复具体实施即能得到效果；沟通出了问题？彼此开诚佈公，重复一遍沟通和交流，总能驱除歧見。
宜你选良好品质的软件，尽量避免好品牌的劣质软件，以打下信息项目的成功冲击基础。其余，多能于事后补救。
4大功能，带你打听一下中小制造业erp系统的重要性。
1.采购面：协助防御询比商议价格模式、历史信息管理、提出来采购建议
采购是制造业生产管理的重要环节，对企业来说，不管是公司采购大量原料、少量材料，若就没当经过制造业erp系统系统管理，只排拒手工统计，不容易会出现资料补办、失算、缺漏、重复一遍下单后等故疏失，才能产生获得成本或缺料的问题，但是可以借助中小制造业erp的200元以内功能，可以让采购流程变的便利、一幕了然且效率陡增。
询比议价模式：可以不向多个生产供应厂商再询问物料报价，再透过窗子从中斡旋比较好、议价，内中一百名最佳去购买价格，同样为公司节约时间沟通与作业成本。
供应商历史资料管理：将供应商资料如名称、地址、货物品项、报价等，系统化地全部整合记录，便于日后采购人员拟定计划更适合的采购策略，并能直接于系统发送中e-mail，尽量减少在各个平台上不停地可以切换，为采购省下许多充裕时间。
采购个人建议：每当有大量订单尚未到来时，采购人员常会在此之前忙得焦头烂额，正当此时中小制造业erp系统，是可以借由人掌握到公司超过存货、订单状况，由系统列下所需物料的清单，抛转为采购建议表与采购单，帮采购人员快速结束采订作业，并降底出现错误的风险。
2.生产面：有记录产品进度、管理bom等常用单据、自动启动核算与分摊生产成本
中小制造业erp系统，也可以让企业在生产层面上，从需求计划物料清单制造命令领料入库，提升一条龙的生产作业流程！过程中，也会去协助记录生产进度，手动摊分生产成本，拿到非常好的物料管控购置。
至于，制造业的基本上作业流程，与bom（物料清单）息息相关，用来中小制造业erp中的生产管理模块，是可以一遍完全掌控物料、增加人工管理成本，甚至还能为企业讲bom表差异、管理生产收料、领料等表单信息，有助于企业突然发现生产问题，最大限度地接受360优化改善，进阶运作效益与物料供需的精准度。
3.销售面：需要提供捡货派车设定、支援双单位、自动启动产成收款单
想和客户保护长远考虑的合作关系，就必须提供良好素质的购买体验，若在签单时，发生了什么对具体看库存不不清楚、没有实时地发货等状况，都很有可能可能导致客户流失。鸿越我建议你中小制造业透过窗户erp系统，一旦掌握信息、时间缩短报价程序，修为提升销售效率外。
4.库存管理：24小时实时自动压制仓库进退换、库存、价格
公司是否曾遇过，要在寻找某种特定物料、商品，却而且仓库太大、没有系统化整理，照成最少大量人力却我还是没找成的情况？中小制造业erp中的库存管理模块，可以不帮管理者完全掌握存货状况、物料储位，不论是进的货、借出、买进、调拨等，都能详细记录于库存变动状况，更棒的是，还是可以透过缝隙手机端网上查询，让人员出远门期间，也能随时掌握到库存情况！
