是可以通过应用到可以设置那里，直接把拼多多应用的流量直接关闭就好
3500人观看，有部分后台是机器人
拼多多网络直播量主要注意是一些粉丝在拼多多上买了东西，最大限度地导致的流量，主要注意提成是拼多多
需求侧创新，解决的办法供给侧难题。
去产能的难题有两个方面，产能过剩与需求错配。很多人怀疑，产能过剩是经济危机的罪魁祸首，必须在供给侧淘汰落后产能。其实，企业生产的产品的不是什么消费者必须的，是供给侧产能过剩的重要原因之一。
拼多多创始人黄峥在自己的一篇文章《把资本主义倒过来》中曾举过另一个例子：
有一千个人在夏天的时候就他知道在冬天的时候要买一件某种奇妙样子的羽绒衣，他们在一起写了一个联名系列的订单给到一个生产厂商，并不会愿意按去年的价格出10%的订金。这种下，可能工厂是不会愿意给他们30%的折扣的。只不过工厂从他们的联名订单里我得到了三个工厂原来是不具高的一种需求的确定性。
这样的例子那是“以需定产”。按照在需求端的创新，让生产商知道自己要生产多少商品，这就很不错的能解决了严重产能过剩的问题，使节约能源大量成本。
前几日，去潮州松发陶瓷厂可以参观，这家以出口、代工偏于的企业网刚组建拼多多的“新品牌计划”。工厂负责人卢少鑫意思是：“以往的原因需求信息反应滞后，工厂没法盲测产品，会容易导致新品积压。如今有着需求数据支撑，松发就开始系统性研究有所不同消费者多样性的需求。”
当前的经济形势下，许多专注代工、外贸的中小制造企业都独自面对外贸单减少，国内品牌却得以建立的矛盾。而中小制造企业当然有关系到70%的就业，全国上下都在为那些企业的生存想个办法。
拼多多提议的“新品牌计划”，解开了加工生产端与需求端之间的信息流；全程监督，以基于商品的全链路可回溯，必须保证产品品质；对参加“新品牌计划”的杰出企业，通过流量扶持。
实际这个计划，也可以将几个代工企业、白牌厂都变成具备自主品牌的品牌商，并在拼多多的平台上获得无穷无尽的稳定需求，从而解决的办法供给侧改革可能导致中小制造业倒闭破产的难题，最终基于解决制造业转型，稳定就业的大目标。
2
新电商模式，创造出内需。
很多人认为，的消费者潜力已经被挖掘的也差不多了。事实上，远远没有。从阿里、京东的数据判断，他们确实在活跃用户数、gmv上都在增长放缓，哪怕停滞。不过拼多多却出现几百倍的高速增长。
拼多多的增长正是社交属性所给了的。2011年诞生，移动互联网就开始快速普及，大量从来没有相互过网络的人口又开始通过无线上网。当那些电商平台将网民红利吃得不多的时候，这群从不使用结束可以上网的人群却被冷血无情的挡在电商以外。
这群人即是生产者，也是消费者，.例如，农民、个体户。他们发现自己在天猫、京东上怎么开店的技术成本、时间成本、机会成本和资金投入都太大太大，这时候拼多多他们来了，开启了“农村包围城市”战略，所推出“一起嗨农货”活动。把还新鲜的农产品，从产地直接卖到全国各地。
在中央经济会议的报告中提出“要非常重视种子培育家庭农场、农民合作社等新型经营主体，不太注重帮忙解决小农户生产经营遭遇的困难，把他们分解重组现代农业发展大格局。”
想来，拼多多一直在凭借需求侧创新带动农业的改革，帮农民增收。
这群新网民不可能用天猫，绝对不会用京东，只不过他们会用。通过真接完成购物，并实际分享和拼单贵宾级别折扣。
拼多多的新电商模式让这群互联网再新增用户迅速都变成电商用户，在重新组合的2亿电商消费者的基础上，再增加3.86亿用户。更重要的是，这3亿多用户与此前现代电商中的用户一般很少相互缠绕。
把农货从地头卖到全国各地，把新网民变的新电商用户，拼多多是从社交属性，借用极低的宣传、教育、拓展资源成本把纵深颇大的消费市场炸开两个口子，让商业红利迅速流向这块地，哪怕云贵高原的山区，肯定东部沿海的村镇。
3
让供应链真正的回归c2m。
为什么不拼多多上的商品这么说便宜？诸如，不远欧洲的三只保鲜碗，零售价19英镑，而在拼多多上可以做到了19.9元包邮。
在沃尔玛、家乐福里售卖点的扫地机器人，价格溶炎1000多，又为何拼多多上的同功能扫地机器人只要288元？
为何超市里大蒜卖到10元一斤，而拼多多上2元就能买的到？
很多读者可能会说，这是因为质量差。其实，这只不过一种更加主观的认知。本来你做到低价的最不重要原因是：让供应链回归到c2m。
比较传统线下零售业的供应链条以及，成产——物流仓储——分销平台——终端——消费者，最少大概五个环节。现代电商的供应链条包括，成产——品牌方——代运营——物流——消费者，也五个环节。那你，拼多多所精金的新电商供应链条有几个环节呢？生产——物流——消费者，象是这三个环节。
每多另一个环节就多两次涨价，有时候最起码要涨20%，五个环节下了，价格就何止翻1倍。
比如，苹果在地头的采购价最多0.8元一斤，到了超市里至少也要3元一斤，翻了将近6倍。
新电商会减少了供应链的环节，所以提高了效率，到了最后可以体现在商品价格上就是比较便宜，而这背后是靠c2m来实现的，意即customer-need-manufactory(顾客对工厂)。
c2m的概念典出2011年德国做出的工业4.0，旨在搭建将人、机器和数据连在一起后，去掉后绝大部分中间流通环节，实现程序商品的“个性化的需求和贵价高质”。
简单的方法，拼多多的爆品模式，让单款个性产品的需求量在一瞬间爆发开来，实现方法以需定产。广东潮州的松发瓷器厂做的19.9元邮费自理的保鲜碗，上游戏两个月就买掉14万只。有了稳定且确切的需求，企业就是可以批量生产。
有个数据是，假如三个窑炉都釉烧这种碗，效率提高30%，良品率也沪弱深强修为提升。企业然后就增加了成本，因为态度在价格上，应该是低价了。
主要，按照直播，让商品的生产、制造环节透明化、可可回溯，使保证品质。现在想组织拼多多“新品牌计划”，都需要连接到拼多多的直播平台，向消费者做直播。这是一种宣传什么，更是一种对品质的监督。
又一次，以更低的流量成本某些用户。很多开过网店的人都很清楚，在传统电商平台开店的成本极高，其中最重要的是流量成本。不花钱买广告，就也没销量。
拼多多的新电商模式，彻底地先放弃了流量思维，只是采取措施“口碑思维”。你想买这样的商品，就能分享给亲朋好友，在一起凑单可以购买更省钱。这个凑单的社交过程，那是口碑传播过程，商家不要去购买流量，也能我得到大量订单。
推知，通过c2m模式，大幅缩减了供应链的环节，提高效率。通过以需定产、直播技术、生产追溯历史、新电商模式、大数据技术等让商品即能可以做到更加个性化又能实现贵价高质量。
结语
站在时代的风口上，成为时代弄潮儿，是企业高速增长的秘诀。“供给侧改革”和“扩大内需”是当前的最的机遇，企业都必须努力思考自己能在这种大趋势中拥有的机会。
拼多多逆周期、逆行业的高速增长，显然见证了“唯有时代的企业，是没有永远的企业”这句名言。
在其转动起来下，京东、苏宁、淘宝都在搞的的的拼购模式，着实是百花齐放。我总觉得竞争的关键在于，怎么能够从制造企业、田间地头这个源头上去冲击c2m供应链模式，而不是他打价格战。
若能真正沉下心，弯腰腰去把c2m落到实处的平台，到最后会在竞争中我得到胜利。（完）
