谢谢~想要做好项目流程，首先要了解项目流程的内容是什么。
无论什么样的项目管理，基本都会分为五个流程，分别是:项目启动、项目策划、项目执行、项目检测与控制和项目收尾。
1.项目管理的第一阶段叫做项目启动。要做两件事:1)明确项目目标，盘点已经掌握的资源；2)确定项目利益相关者，尤其是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；2)成立项目组，成员能满足项目对经验、技能和资源的要求；2)分解项目任务。每个小组或个人的工作应该在可预测的范围内基本完成，并且可以测量和记录。3)设定任务进度，设定每项任务的负责人，完成时间，匹配所需资源。3)管理团队成员，对项目实施给予适当的激励。2)管理项目进度，通过线上或线下会议、文件及相关项目管理，有序推进项目。3)做好团队与外界的沟通。4.关于项目控制。根据计划，项目经理的职责是监督运营，确保一切朝着正确的方向发展。除了监督项目的绩效，项目经理还必须监控资源和管理风险，并负责相关会议和相应的定期报告。如果出现意外问题，项目经理必须调整计划的内容和进度。5.关于项目收尾1)总结汇报项目成功并交付；2)重新启动项目，深入分析项目目标与最终结果的差距；3)管理项目知识，做好相关资料的留存工作。推荐一个不错的项目管理工具，streaming，有以下功能:
1)甘特图有助于项目进度管理。对于项目管理，甘特图可以显示项目、进度和其他与时间相关的系统进度随时间变化的内在关系。光流支持甘特图的自动生成，直观的展现项目的进度。2)消息功能实现即时通讯在项目管理过程中，项目成员之间经常需要相互沟通。轻流可以满足你在项目管理系统中的沟通需求:3)自动数据报表控制整体项目数据报表是掌握整体项目管理的最佳途径。无论是风险管理、成本管理还是项目完成，都可以通过报告把握全貌。如果你认为它很不错，你可以试试~
九思软件的oa办公系统有一个项目管理模块。
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