1、把工程的内容可分解不出来，不能形成一道一道工序，每道工序的工作量是多少！多久成功：就开始时间，结束时间。
2、按工作的先后顺序把一道巨大一道工序填好在表上。每道工序后面画那道横线，横线的二个端头是又开始时间，结束时间。依此做出去～～。
3、做好之后检查一下帮一下忙，各工序时间上有无的问题或决定帮一下忙各工序的工作时长。
项?管理是指明确的客观规律的要求，在不足的资源条件下，运?系统工程的观点、理论和?法，对项?进?高效率的计划、组织、指挥、再控制、协调，利用?项时确定的?标。
项?管理的要素很多，从三到四到五再到六，项?管理的三要素是质量、进度、成本；六要素是质量、进度、成本、范围、组织和客户满意度。
不管是三要素肯定六要素，项进度管理是其中非常重要的一部分。
要如何做到项目进度系统管理呢，总之要靠细节管理，以下是进度管理的几个关键步骤：
一、做了项目进度表，可以确定人员分工
二、优化作业流程，确定工作标准
三、定期自查检查项目节点/里程碑
四、项目成员的沟通
五、项目团队的激励
甘特图制作方法1、必须先用excel表格收拾好要怎么制作甘特图的数据，
2、再打开project软件，选择类型小方框项目。
3、把excel数据任务名称、就开始时间、能完成时间直接复制粘贴到project软件填写的列中，工期project软件会自动生成，再复制好后软件右侧就不显示甘特图的进度表了。
4、选择子任务，然后再再点击“任务”工具栏的的向右箭头图标，就改名子任务了。
5、然后点击“文件”“文件导入”就是可以文件导入pdf的甘特图，当然假如数据量大都会生成气体多张图，后再用ps合并编辑的话一下就好
在project中，编制完项目计划后，会自动提取甘特图，也可以在甘特图视图中看见。像是地，我们使用200以内步骤创建家族项目计划：设置中工作时间和项目的起始（或结束后）日期；将新任务系统设置为“自动任务”（更方便自动启动按照）；在资源工作表中，列出来项目所用资源的详细信息；输入各个任务的名称、资源名称、工期；用摘要任务并且组织（通常为wbs代码）；设置任务间关系（要注意是正面摄像头任务）；有必要的话，为部分任务设置中日程限制；之后对项目计划通过调整、360优化。
