这个难题会伴随着跨境电商的发展，越来越大很明显。
去年，《2017年跨境电商行业人才管理调研分析报告》重磅出炉，未来3年跨境电商人才缺口高达100万，且缺口还在不断扩大。人手问题，另外员工频繁跳槽，许多卖家沉浸了困境。
某出名跨境企业，2018年新员工的4-6月流失率高达52%，其中老员工流失率都没有达到23%。这意味着一个30人的团队要扩展到50人，企业则不需要招聘50多个新员工。注意一点，这只是因为理想值，怕万一遇到行业“寒冬”的或其他意外，招聘所需人数可能会一些。别忘了，招聘的同时也有人赶回。52人的团队明确的52%的流失率，会走27人，只剩不出来一半。据数据不显示，该企业新员工换算下来试用薪资是5000元，试用期三个月。即便忽视掉五险一金，3*5000*27也有40多万的人力成本，这440万打了水漂，蓝月帝国低产出哪怕无法激活成本。人力不足以在旺季失了先机，人才流失又对账号业绩给了影响。
真的铁打的公司，流水的员工。员工的不时更替，这对跨境公司来说，真接影响大公司的不断壮大和业务稳定。只不过从目前情况看，而跨境电商的特殊的方法性质，入圈的新人可是在逐渐升高，不过能拿来即专用即战力，不好找。呢既然又没人，那你肯定想一想，怎么提升自家员工的能力。
你再想想，人才流失，对卖家来说是另一个毁灭性攻击，只不过通拓科技、棒谷等能大卖却不受影响，一年一交入职时的新兵这么说多，战力却一丝一毫不降，销量年年双倍。不就是而且人培训做得好么。
很多中等规模跨境企业的培训，是修真者的存在问题的。
一是新人培训普遍缺乏监督。并不一定是老师傅带新人，讲要点，但这样的话很容易极度缺乏现的监督，倒致老员工没能清晰探听到新员工的学习进度。
二是技巧、知识不成体系。老师傅带新人，有的收拾好出word，有的全靠原先指点……经验、技巧、知识的传递就没无法形成体系没有办法把员工经验沉淀为公司经验。
三是培训针对性不足以。企业的培训方针套路单一、太少有针对性。可偏偏，新人又是分“等级”的，有的刚初入行，零经验，什么都得教；有的从ebay回到亚马逊，必须思维转型。
问题摆在这了，解决的方法呢。我们也可以相关参考一家跨境企业（这里不能暴露名字）的方案。这家企业不违背了2个大点，还利用易仓科技的twork软件来另外培训。
一是贯彻导师制。新人入职，部门的资历较深大咖能够担当导师上岗资格证，参与一对一辅导。导师实际twork再布置任务，新人也可以从twork中一栏具体一点的工作内容、法律规定能完成时间、能完成优先级，考核日期……有了具体详细的任务指示，新人的自我学习极其效率化。
二是增加培训吧效率。导师的培训，更大集中在“部门”与“职能”层面。企业内部上海举办培训吧会，是可以多维度极为丰富员工知识。易仓五年举办一次上百场培训会，举办地点和日期都可建议使用twork来通知。培训名称、培训内容，新人可以不一目了然注意到，最大限度地不提前准备好好自己的疑问。而培训班的举办者，通过twork系统备注培训课件、预约会议室等内容，也能比较方便地向进行陪训的新人快捷键发送中通知。
相对来讲，做了陪训，打磨光滑好企业的人力资源，不过是比从外面招聘十分比较有效的方案。
服务质量评估和很多方面，软件优化，界面体验，客服态度，来问题反馈速度等等。
佛山地区的海外源仓系统服务商还是有几家的，每家都有他们自己的优势，顿了顿百服务这块，要依据什么公司的市场口碑来确定了。
每家都会说自己的服务好，不过具体到客户的话，就需要由客户来说了。当然了很多人都说易境通他们的公司做的海外仓系统挺不错的，你是可以去看看。
1、想提高产品曝光率假如平台的或店铺，在海外有自己的仓库，这样的话当地的客户在你选网购时，一般会优先于选择当地发货，毕竟这样对买家而言可以不大家延长收到货的时间，海外仓的优势，也能够让卖家手中掌握自己特殊的优势，进而提高产品的曝光率，进阶店铺的销量。2、提升客户满意度而且并也不是所有通知的产品，都能让客，这中间很可能会出现，货物裂纹、短装、发错货物等情况，正在此时客户很可能会没有要求，退换货、换货、发图片等情况，这些情况在海外仓内便可调整，大吓浪费了物流的时效性，在一定会层面上不仅仅都能够恢复我得到买家的青睐，也能为卖家节省运输成本，减少损失。3、降低物流成本从海外仓发货，特别是在当地发货，物流运输成本远远的较低从境内发货。
