主机架构是一系列相关的抽象模式，主要用于指导规模大软件系统各个方面的设计。软件架构是一个系统的草图。
主机架构请看的对象是直接组成系统的抽象组件。
各个组件之间的连接上则必须明确和相对于认真仔细具体解释组件之间的通讯。在实现阶段，这些抽象的概念组件被细化为实际中的组件，比如说详细某个类的或对象。
在面向对象领域中，组件之间的直接连接大多数用接口来实现程序。主机架构是形成完整计算机软件实践的基础。
与建筑师设置建筑项目的设计原则和目标，作为绘图员画草图的基础差不多，一个软件架构师也可以系统架构师陈述软件构架以充当满足差别客户需求的实际系统设计方案的基础。
组织架构是指某一机构的管理框架，内容，设置中的部门，岗位。并据机构的管理模式来设计整个管理框架，如矩阵，直角，扁平等，各种验收详细的任务流程是参照机构如何制定的管理框架来设定的
一、直线制组织结构
直线制是一种很简单组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行平行领导，上司部门只得到一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题专门负责。范围问题于规模较小，生产技术也很最简单企业，对生产技术和经营管理比较好古怪的企业却不是适宜。
二、职能制组织结构
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还你所选地设立一些职能机构。其优点是能适应现代化工业企业生产管理紧张非常精细的特点，积极发挥职能机构的专业管理作用，可是由于它会阻止了必要的分散领导和统一指挥，具备什么很明显的缺陷，所以像现代企业像是都不采用职能制。
三、生产区域制组织结构
它是在直线制和职能制的基础上，吸收到这两种形式的优点而成立过来的。既能保证了企业管理体系的集中统一，又也可以在各级行政负责人的领导下，积极发挥各专业管理机构的作用。目前绝大多数企业都常规这种组织结构形式，缺点应该是职能部门之间的协作和依靠性会也很差。
四、事业部制组织结构
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，这是一种高度集权下的分权管理体制。比较适用规定于规模庞大，种类繁多，技术紧张的大型企业，是国外会增大的同盟公司所区分的一种组织形式，最近几年我国一些大型企业集团或公司也从国外引进了这种组织结构形式。
五、模拟真实分权制组织结构
演示分权制的主要目的是是为分散各生产单位的积极性，帮忙解决企业规模过大易为管理的问题。许多像钢铁、化工这样的大型企业由于产品或生产工艺过程所限，没法可分解成几个独立的事业部，又的原因企业的规模庞大，致使高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，所以才是会常规设计模拟分权组织结构管理的形式。
六、矩阵制组织结构
它是是为改进之处直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而无法形成的一种组织形式。矩阵结构的优点是截击、灵巧，可随项目的开发与结束了通过组织或解散。增强了相同部门之间的配合和信息交流，怎么改正了直线职能结构中各部门各自严重脱节的现象。缺点则是管理困难，所以它更区分于一些重大项目的攻关。
