便利店的营销有点普通，和超市大卖场有明显的区别。便利店毕竟其体量和依据，摆售的是便利，商品成了你服务的组成部分。虽然同样的必须引流和促销，但而且其辐射区位就像在几百米以内，精准消费人群不大，象大多见到肯定的推广式营销。而超市和大卖场追求纯粹的是品类丰富、单品量贩，目的是吸引客流，让顾客第二次购足，最终达到转动起来整体销售提升。那便利店好象都是什么营销方法呢？
一、会员积分、集点内引流便利店服务的是周边肯定会区域消费者，所以稳定的复购率是便利店不追求的目标。提高复购率最好的办法是确立会员体系。成为会员贵宾级别长久的可以优惠和折扣，实现积分、集点，最大限度地旧机换是有的商品，对内引流和转化消费者有非常好的的作用。
二、新品推荐、连带折让标准便利店单品数量就像在3000个左右，这是经由数据总结归纳过的。但商品并不是什么一层不变的，除此之外大众认知的标准品，在生鲜产品便当、日配烘焙小食等品类要每天都可以更换，这时候消费者慢慢品尝和所了解就很重要，是因为这几个品类对便利店的毛利贡献非常大，所以大都积分换推荐的重点。
同样的，消费者在结账时，店员一般说来也会我推荐其他商品，.例如加一元赠一件等，也可以推荐其他商品，已都没有达到提高客单价的目的。这又是便利店区别于超市的，向来应该不会做如此大规模的商品量贩，但其单品管理更甚超市，我推荐的商品数量确实是最多的。
三、应季商品、限时抢购换季时，各个零售业态都是搞促销季，便利店也不少数。采取措施也很多是限时抢购，.例如夏季所推出均为原创的冰果茶、冰激凌的，活动7天结束，进而使其销售量倍增。顾客来到这里时或许会顺道儿网上购买一些其他商品，.例如卖点关东煮、蒸包、便当，吃个早餐。
四、社群营销基于活动裂变对非连锁品牌或则普通社区便利店，并不一定面对的竞争压力极大，并不一定是需要实际社群营销和社交裂变来基于活动落地。想让顾客扫码进群，没有一些奖品另外诱饵是要不的，进群之后可以不实际拼购、群杀、都活动，减少顾客粘性。这些一些小程序都这个可以实现方法。
在社群要比晚熟时，社区团购等就这个可以发动了攻击，以利用更好的供应链整合，给顾客带来便宜实惠，实现方法便利店的盈利增长。但是，社群是一个运营体系，不是什么最简单营销和活动技法就能完全盛载。
综合以上分析：便利店是向消费者提供服务的，永远都是绝对不会出现大卖场打个地堆，摆上几千箱做促销。便利店也需要减少客流、修为提升能量转化、想提高客单、坚持了复购，也要实际单品促销达到目标。便利店是需要每个单品都要有顾客来定购，否则单品是会被淘汰，根据不同情况的营销是相同的。因此做为经营者要有个明确的认识，这是根据实体便利店而言的，但如果不是利用了线上线下的融合，实现了新零售和社交化裂变，营销空间就也很大了。
我是灵兽山，20年零售践行者，100余家零售咨询项目！了解增长、战略、供应链、流程再造、运营落地之前。挥墨、论剑、紧紧相拥！跳脚、辩驳、相携！指路、一种鞭策、奋进！欢迎您关注！皆为原创！期盼沟通互动！
不管是个人我还是企业用公众号推广营销，都必须考虑这么大几点：
1、内容写作：
写作按照用处不大，最有利，或是的原则。
用处不大：写的内容对用户来说是没有用的，比如：《文案变现的7个方法》这样的选题，对或者的人来说，是有价值，有用的内容。
极为不利：对阅读理解者来说，内容是有好处的，有利益的，诸如，了解你就送资料，关注你送相对应的礼品。
无关：写的内容跟你的阅读者是相关的，也跟企业也可以个人品牌是相关的。又不能是什么内容都上。
2、整体运营：
整体运营不需要不断着拉新、只存、促活、转变来做。
拉新：综合考虑怎么拉到新粉丝
所存：如何能用相对应的内容把粉丝留下来；
促活：要如何让他留的粉丝都能够重新活跃出声；
转变：如何在这些粉丝的基础上并且转化成，都能够变现。
每一个环节都是有方法的，有所不同账号主体要运用的方法不一样的。
我之后给一个基金公司做了四次公众号整体的培训，专业培训后，大家直接遵循方法做，还拿回了行业营销奖项。
也算，方法是成功的一半，但另一半，是有是去真正落实，优化。
