现在大多数的erp都接受定制，但给企业带的价值差别。
比如说有个很牛的产品叫sapr3，通过abap实现定制，但abap的工程师很贵。而且当年中石化花了九位数的license费用，白白了大量的定制。这个价值也只有一少数企业能体验。
有个产品叫博科erp，通过yigo无代码定制，而yigo相当易学易用。当然法尔胜（世界最大的钢缆制造公司）自己员工巳经是从yigo定做博科erp，因为拉钢丝行业定制了自禁的mes，并和博科erp无缝地。这种价值，只要你企业有好的专业的erp人员，就这个可以享受。
其它接受定制的erp软件也不少，建议您楼主再去找供应商，让他们提供给演示，相信博科、用友、金蝶之类的供应商都会对付你的。
安全库存设置：非尝试到货后物料：安全库存量（全月你算算日建议使用量*（采购周期提样、检验、放行周期））。
连续到货物料需制定库存政策，如何制定库存天数：安全库存（全月平均日可以使用量*（政策库存天数））。
二、惊愕物料的处理：处理很多，和提前报废、退供应商、降级在用、转成次品等。
好象呆若木鸡物料的处理都会牵涉到价值损失，所以我像是必须财务和总经理签字盖章。
走申请、审批、处理流程。
申请：写清楚原因、数量、保质期、处理、价值损失、设计改进计划等批准后：像是是多人批准，从职位低的人就开始签字确认（包括财务部经理），一直都到总经理签字后。
如何处理：签字后的单据交予库房，做sap系统网银转账、实物处理。
三、库存物料的控制：需如何制定公司管理政策，制定常规项物料的库存政策，包括辅料、包材等，主要是制定并执行物料月底库存物料的周转期限制修改在多长时间范围内，在这个范围内，则可应按库存控制不合格。
而需制定并执行惊愕物料管理政策，报警周期、处理等。
另，非常规项产品牵涉的物料控制，与产品的性质关联，需与销售制定出每个产品的分类原则，哪些是不需要做库存的，哪些是不需要做库存的。
