产品导向法是对生产大批量、相似程度高、少变化的产品进行组织规划的一种方法，它比工艺导向法使用了更多的自动设备和专用设备。因而可以使企业的人力和设备得到充分的利用，使大量的产品迅速地生产，深受企业的青睐。
具备条件
①产品的数量足够大，使得设备的利用率高；
②产品的需求稳定能够放心地投资昂贵的专用设备；
③产品是标准规格或其达到产品生命周期的大量生产阶段，可以放心地投资于专用设备；
④原材料和零件的供应充足，质量稳定，保证它们可以在专用设备上进行加工。
类型
产品导向法的两种类型分别是生产线和装配线。
生产线是在一系列机器上制造零件，诸如汽车轮胎或冰箱的金属部件。
装配线（assemblyline）是在一系列工作台上将制造出的零件组合在一起。两种类型都是重复过程，而且二者都必须“平衡”，即在生产线上的—台机器所做的工作必须与另一台机器所做的工作相平衡，就像装配线上一个员工在一个工作站上所做的工作必须和另一员工在另一工作站上做的工作相配合一样。
生产线趋于机器步调，并要求通过机械和工程上的改变来达到平衡，装配线则相反，生产的步调由分配给个人或工作站的任务来确定。所以，装配线上可以将—个人的工作转移给另一个人来达到平衡。在这种情况下，每个人或工作站要求的时间是一样的。波音公司巨大的产品(如波音747飞机)的最后组装线采用的就是产品导向法。
产品导向法的中心问题是平衡生产线上每个工作站的产出，使它趋于相等，从而获得所需的产出。管理者的目标是在生产线上保持一种平滑、连续流动的生产状态，并减少每个工作站的闲暇时间，一条平衡性好的装配线具有的优点是人员和设备利用率高，员工之间的工作流量相等。经常用于描述这种过程的词语是装配线平衡。事实上产品导向法的目的在于使生产线或装配线的不平衡减至最小。
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