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团队人员看板小程序 commaner是什么软件？

实习编辑 • 2023-11-19 20:01:56 • 教育培训 • 阅读 3

commaner是什么软件？

commaner是一个小型团队看板工具软件。comman

erp中的看板是表示什么意思，它是起什么作用的？

今天，我将向您介绍一种可以帮助您完成任务的精益生产工具:看板。

。

团队人员看板小程序 commaner是什么软件？

看板是一些制造商/分销商和仓库满足客户最佳供应需求的绝佳。

看板的定义

单词"看板"起源于日本，字面意思是"信号卡"指的是购买更多材料的再订购单。当装配物料或库存物料开始变少时，员工将该物料的再订购卡交给经理，经理将生成所需的采购数量。更新的供应将在第一批供应用完之前到达，生产或销售不会受到影响。尽管重新排序文档曾经是要求更多项目的标准，但今天计算机化的卡片或空的包装容器执行同样的任务。

看板是一种拉动式系统，根据需要提取库存。erp/mrp是一个推式系统，它将库存推送到"安全库存和仓库，以应对不断变化的预测引起的需求波动。

看板的功能

看板被认为是一种"精益生产与管理技术，或消除劳动力和库存浪费的技术。看板减少浪费的方法之一是应用"拉动式生产模型。看板不是估算市场需要的具体商品的数量，并根据这个数量生产，而是生产与市场所需数量直接相关的商品。

看板的要点

当然，在你与看板相关的任务中，教育和培训是必要的，需要一些试点项目，让员工体验拉动式系统，以及如何更好地实现团队合作。可视化系统非常重要，员工可以直接看到客户而不是猜测/预测他们。即使库存减少，这个过程也不会中断。

生产和库存状态可以通过一种非常简单的视觉传达方法清楚地显示出来。流程简化，问题可以很快解决。

有了看板，工厂库存基本上是基于客户的。;的命令。与erp/mrp不同，预测只有实际的客户订单。

产品是"由客户需求驱动。"这是推式系统的一个变化，推式系统根据预测将库存放入仓库。视觉标签用于帮助人们更清楚地监控库存。所有生产人员都可以准确地看到客户下了多少订单，以及订单是何时填写的。

庞大的库存不划算。这是一项巨大的投资。空间也贵。有了看板，产品只能在顾客需要的时候才被储存。对于许多西方工厂来说，保持少量库存可能有一些问题。大量库存被认为是为了防止工厂耗尽材料。使用看板，正确地实施，材料总是可以用来满足设施的生产需求。

看板的好处

可以实现仓库、运输和物流管理之间的一些共同利益:

降低管理成本

标准化生产目标

提高效率

减少过时库存

给工作区的人更多的控制权。

改善流动

防止生产过剩

提供业务进展报告

提高应对需求变化的能力

提高团队合作。

看板在某些行业可以减少75%的库存。

因为网站运营商不断"拉"他们从后续站点需要的物料，看板的生产目标自然是由客户需求决定的。每个现场操作员的生产目标总是与持续的生产目标保持同步拉"看板。库存总是在不断变化。这些货物在到达装货码头后立即进入加工过程。供应商已经通过了质量保证的预认证，这样他们就可以通过"交货与运输计划而不是被运送到仓库。

如果你想问供应商如何交付小批量货物，你可以简化采购，创建一个销售/供应商计划。让采购部做合同，谈好价格和总数量，把发布计划交给生产计划部直接和供应商合作。这样，采购部负责采购，生产计划部与供应商合作，为生产线提供原材料。生产计划部门不再需要等待采购部门发货的日期或数量。他们已经有了这种控制。

了解看板卡

看板的最早形式是一种简单的基于卡片的系统，称为看板卡。生产和储存使用这个系统来跟踪库存和控制生产。这些卡片可用于特殊说明。

看板卡是如何工作的？

为了开始生产，看板卡总是发给流程中的第一个操作员。每张卡直观地传达了订单的重要细节，并授权其生产。在单阶段流程中，第一个工作站操作员将发放的卡贴在生产单元的容器上。在整个生产过程中，卡仍然附着在设备上。这为所有随后的现场操作员提供了生产单元的物理授权，并帮助他们填写实际的客户订单。一旦生产单元及其相关的看板卡到达流程的末尾，该卡将被移除并返回到待定文件中。中间悬挂文件上的空槽使工作区中的所有人都能访问当前的生产状态。看板卡系统好像很直观。

这些基于看板的系统依靠条形码和电子数据库来跟踪生产和库存。在这个电子系统中，经理们可以从他们的办公室或任何可以使用计算机的地方跟踪生产。

在企业资源计划(erp)系统中，他们建立了电子版的看板。这是一个视觉信号，指示何时需要引入更多材料用于生产或分配。当物料从仓库或缓冲库存中取出时，将生成补货提示并发送给供应商，以便从中提取物料。

仓库楼层可以很容易和经济地标记，也可以指示码垛或其他大型集装箱存储。适当的位置(5s存储)。地面标记使存货易于定位。您应该立即重新进入队列，因为每个队列都被设置为总是有正确的替换库存来满足客户订单。随着订单和数量的增加，这些队列可能需要少量的缓冲库存，以便在需求增加时保持灵活性。

实施

应组建一个跨职能团队来管理实施。他们必须监控实施，并将关键观察结果反馈给整个团队领导。

需要注意的要点

员工把其他员工当成自己的客户。

每位员工都致力于为内部客户提供优质的产品和服务。

更好的沟通

更高的质量

降低生产成本

团队成员会尝试将相关的行动合并到一个事件中，从而减少浪费的时间和精力。

像所有精益计划一样，你必须维护和控制看板系统。当然，纪律对于控制看板操作也很重要。

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